Заказчик:
Аэропорт Хабаровск (Новый)

Бизнес-задача:
Обеспечение высокого уровня обслуживания международных рейсов

Результат:
Проведена модернизация инфраструктуры аэропорта, с помощью современной системы информирования существенно повышено качество обслуживания пассажиров

Заказчик:
Алроса

Бизнес-задача:
Повышение эффективности бизнеса

Результат:
Выявлены основные проблемы, определены ключевые потребности и направления развития информационной системы

Заказчик:
Сахаэнерго

Бизнес-задача:
Обеспечение безопасности персональных данных в рамках предприятия, проектирование и внедрение системы защиты

Результат:
Аудит соответствия информационной системы организации требованиям законодательства; Разработка технического проекта системы защиты персональных данных; Разработка организационно-распорядительной документации; Внедрение системы защиты персональных данных

Заказчик:
НК «Альянс»

Бизнес-задача:
Повышение прозрачности и управляемости бизнеса, снижение уровня издержек и потерь нефтепродуктов, привлечение новых клиентов и повышение лояльности существующих клиентов

Результат:
Система на основе АйТи-Ойл позволяет руководству НК «Альянс» эффективно управлять крупной географически распределенной сетью заправок и минимизировать издержки и потери при продаже нефтепродуктов. Внедрение системы безналичных расчетов и применение карточной системы в программах лояльности вывело деятельность сети АЗК на новый уровень

Заказчик:
Дальневосточный государственный технический университет

Бизнес-задача:
Повышение качества и эффективности образовательных услуг, создание единого информационного пространства вуза для повышения эффективности взаимодействия сотрудников, совершенствование системы управления вузом

Результат:
Внедрение системы АйТи-Университет повысило в ДВГТУ оперативность получения и достоверность информации, позволило беспрепятственно выполнять локальные задачи подразделений. СЭД БОСС-Референт создала благоприятные условия для реализации в ДВГТУ единых стандартов работы с электронными документами и облегчила повседневную работу вуза. Объединение двух решений дало возможность контролировать показатели, по которым производится оценка работы вуза