Проекты - АйТи

Адаптация бизнес-процессов российского отделения иностранной компании
Заказчик:
Kapsch TrafficCom

Бизнес-задача:
Адаптация бизнес-процессов, разработанных в головной компании Kapsch TrafficCom, к требованиям российского законодательства, а также внедрение системы внутреннего контроля

Результат:
В результате выполнения проекта российское отделение Kapsch TrafficCom Russia получило реестр всех бизнес-процессов, систему контроля их выполнения в виде матрицы контролей, а также описание 4-х ключевых бизнес-процессов, разработанных с учетом лучших мировых практик и адаптированных для работы на российском рынке
Внедрение инновационной BPM-системы поколения 2.0
Заказчик:
Бауэр Медиа

Бизнес-задача:
Создание простого и эффективного инструмента для автоматизации деловых электронных коммуникаций

Результат:
Эффективное управление информацией при взаимодействии сотрудников холдинга
Внедрение методики и инструментов управления бизнес-процессами
Заказчик:
Межрегиональный Транзит Телеком (МТТ)

Бизнес-задача:
Комплексная оптимизация деятельности компании на основе процессного подхода

Результат:
Разработанная консультантами "Логики BPM" методология внедрения процессного подхода в управлении позволила заказчику быстро приступить к реализации планов по совершенствованию деятельности
Оптимизация бизнес-процессов обработки и хранения первичной финансовой документации
Заказчик:
РН-Учет

Бизнес-задача:
Повышение эффективности в логистике; внедрение процессной культуры в компании за счет формирования у руководителей и специалистов ключевых компетенций в области управления бизнес-процессами

Результат:
Снижение существенной нагрузки на сотрудников финансовых подразделений, как на этапе ввода информации в учетные системы, так и при обеспечении дальнейшей работы с уже электронными версиями финансовых документов без необходимости обращения к их бумажным оригиналам
Оптимизация ключевых бизнес-процессов
Заказчик:
Кедентранссервис

Бизнес-задача:
Повышение эффективности в логистике; внедрение процессной культуры в компании за счет формирования у руководителей и специалистов ключевых компетенций в области управления бизнес-процессами

Результат:
Сформирован ландшафт процессов на верхнем уровне, детально описаны, оптимизированы и регламентированы ключевые процессы компании