Проекты - АйТи

Автоматизация базы ГСМ крупнейшей компании по добыче меди
Заказчик:
Казахмыс

Бизнес-задача:
Модернизация нефтебазы, обеспечивающей топливом все подразделения добывающего предприятия

Результат:
В результате автоматизации были выстроены процессы управления оборудованием на всех этапах работы с нефтепродуктами, документооборотом, отчетности и персоналом на базе
Автоматизация безоператорных АЗС
Заказчик:
Жемчужина-С

Бизнес-задача:
Обновление системы управления заправками с учетом всех современных тенденций управления нефтепродуктообеспечением, клиентоориентированности и высокого уровня безопасности

Результат:
Развитие направления торговли нефтепродуктами в безоператорном режиме
Автоматизация ведомственной АЗС
Заказчик:
Пассажирское

Бизнес-задача:
Автоматизация основной деятельности организации

Результат:
Автоматизирован процесс отпуска топлива транспортным средствам, оснащенным пассивными RFID-метками
Автоматизация мультифункциональных автозаправочных комплексов
Заказчик:
General Fueller

Бизнес-задача:
Автоматизация мультифункциональных комплексов

Результат:
Большие современные мультифункциональные комплексы оснащены передовыми решениями
Автоматизация нефтесбытовой деятельности сети АЗК
Заказчик:
Инрусинвест

Бизнес-задача:
Повышение конкурентоспособности на рынке и рост лояльности покупателей

Результат:
Внедрение современной информационной системы вывело обслуживание клиентов на качественно новый уровень
Автоматизация работы склада
Заказчик:
Газпромнефть ОНПЗ

Бизнес-задача:
Оптимизация работы склада

Результат:
Оптимизирована работа склада и обеспечено его эффективное функционирование
Автоматизация сети АЗК
Заказчик:
НПКФ Валента

Бизнес-задача:
Оптимизация управления услугами и продажами, а также повышение лояльности клиентов

Результат:
С внедрением АйТи-Ойл были автоматизированы все управленческие и технологические процессы, что обеспечило централизованное управление сетью АЗС из головного офиса, а также позволило наладить процесс разработки и реализации различных бонусных программ и промо-акций для клиентов. Кроме того, специалистам АйТи удалось обеспечить в системе АйТи-Ойл поддержку редкого оборудования, установленного на АЗС
Автоматизация сети АЗК на базе комплексного решения АйТи-Ойл
Заказчик:
Новатэк

Бизнес-задача:
Повышение управляемости и эффективности региональных сбытов, а также запуск различных схем лояльности для привлечения новых клиентов

Результат:
Внедренная система позволяет эффективно и прозрачно управлять сбытом СУГ/НП и товаров народного потребления в сети, состоящей из 8 МАЗК и 20 АГЗС
Автоматизация управления сетью многофункциональных автозаправочных комплексов
Заказчик:
Золотой гепард

Бизнес-задача:
Повышение рентабельности бизнеса за счет сокращения издержек и прозрачность учета сбыта нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг

Результат:
Внедрение АйТи-Ойл в сети АЗК обеспечило прозрачность коммерческого учета сбыта нефтепродуктов, а также товаров и услуг в масштабах территориально распределенной структуры сети
Автоматизация учета имущества на базе RFID-технологии
Заказчик:
Сибирская Угольная Энергетическая Компания (СУЭК)

Бизнес-задача:
Наведение порядка в области учета имущества, получение реального представления о состоянии дел

Результат:
Учет товарно-материальных ценностей стал автоматизированным, оперативным и прозрачным
Аутсорсинг технической поддержки
Заказчик:
Сибирская Сервисная Компания

Бизнес-задача:
Оптимизация расходов на ИТ

Результат:
Передача техподдержки на аутсорсинг помогла оптимизировать ИТ-затраты компании
Внедрение единой системы управления технологическими процессами газонаполнительных компрессорных станций и безналичными расчетами
Заказчик:
Газпром трансгаз Томск

Бизнес-задача:
Централизованное управление бизнесом, привлечение новых потребителей, повышение лояльности клиентов

Результат:
Организовано централизованное управление бизнесом компании, оптимизирована работа предприятия. Удалось привлечь новых розничных потребителей и повысить лояльность существующих клиентов за счет запуска накопительных программ лояльности и индивидуальных систем скидок с использованием бонусных смарт-карт
Внедрение информационно-аналитической системы
Заказчик:
Новатэк

Бизнес-задача:
Повышение оперативности при получении консолидированной информации о финансовой и операционной деятельности

Результат:
Система позволила значительно сократить и оптимизировать потоки данных из разных подразделений и замкнуть их в едином информационном пространстве
Внедрение комплексной системы автоматизации нефтесбытовой деятельности
Заказчик:
Башнефть-Юг

Бизнес-задача:
Постановка централизованного управления работой сети АЗС, внедрение развитой системы аналитики, а также увеличение продаж топлива и сопутствующих товаров за счет новых технологий автоматизации рабочих мест

Результат:
Обеспечено централизованное управление продажами во всех точках, достигнута прозрачность деятельности за счет использования продвинутых инструментов аналитики
Внедрение системы безналичных расчетов на АЗК
Заказчик:
Мордовнефтепродукт

Бизнес-задача:
Развитие розничных продаж и повышение уровня сервисных услуг в сети АЗК

Результат:
Использование системы безналичных расчетов позволило заказчику приступить к разработке ряда программ лояльности для привлечения дополнительного количества клиентов и обеспечения высокого уровня сервиса на АЗК. Помимо этого система поможет: ускорить сбор, повысить достоверность и актуальность данных о проведенных операциях и о привлеченных, в качестве предоплаты, средствах; ускорить денежный оборот
Внедрение системы управления сбытом нефтепродуктов и сопутствующих товаров на АЗК
Заказчик:
Элевант

Бизнес-задача:
Повышение эффективности торговли через АЗК

Результат:
Реализованные в АйТи-Ойл функции позволяют торговому персоналу АЗК оперативно отслеживать информацию о приеме и реализации товаров в магазинах, оказанных услугах, а также осуществлять управление всеми ТРК с рабочего места оператора
Внедрение системы электронного документооборота в вертикально-интегрированном холдинге
Заказчик:
Башнефть

Бизнес-задача:
Повышение прозрачности документооборота и исполнительской дисциплины

Результат:
Внедрение СЭД позволило заказчику создать единое информационное пространство и наладить оперативное взаимодействие между дочерними организациями и управляющей компанией
Единая информационная среда для хранения корпоративной базы знаний
Заказчик:
Лукойл

Бизнес-задача:
Повышение эффективности информационного взаимодействия сотрудников различных предприятий холдинга

Результат:
Организован мощный корпоративный информационный ресурс для обмена, хранения и пополнения профессиональных отраслевых экспертиз
Комплексная автоматизация сети АЗС
Заказчик:
Таймырская топливная компания

Бизнес-задача:
Оптимизация расходов на поддержку и обеспечение корпоративной системы безналичных расчетов за топливо и системы управления АЗС

Результат:
В результате автоматизации на основе отраслевого решения «АйТи-Ойл» ТТК получила современную технологическую платформу для качественного учета затрат топлива по ведомственному автотранспорту и инструмент управления реализации топлива через АЗС по безналичному расчету, что позволяет существенно снизить эксплуатационные издержки компании
Модернизация розничной торговли на АЗК
Заказчик:
ТНК-ВР

Бизнес-задача:
Повышение прозрачности и управляемости деятельности сбытовых предприятий и сети АЗК ТНК-ВР

Результат:
Проект позволил повысить прозрачность и управляемость деятельности сбытовых предприятий и сети АЗК ТНК-ВР и предоставил более широкие возможности для анализа продаж и максимально точного планирования работы