In English

Анализ и описание бизнес-процессов

Причин для анализа и описания бизнес-процессов может быть несколько: 

- Реинжиниринг бизнес-процессов. В этом случае проводится анализ существующих бизнес-процессов компании и подготавливается карта «as is – как есть» процессов. После чего с помощью специальных инструментов находят "узкие места" в бизнес-процессах, устраняют их, и тем самым создают карту «to be – как будет»

- Автоматизация бизнес-процессов. Перед внедрением информационной системы (Oracle, Pega и т.д.) проводится анализ существующих бизнес-процессов компании, а затем эти бизнес-процессы перекладываются в информационные системы компании. Когда внедряемая информационная система не способна работать точно в соответствии с бизнес-процессами дорабатывают либо систему, либо изменяют процессы. Нужно учесть, что изменение системы в 90% случаев оказывается очень дорогим и трудозатратным, что проще изменить бизнес-процесс, подстроив его под информационную систему. Таким образом, реинжиниринг бизнес процессов возможен и на стадии их автоматизации.

В рамках различных проектов наша команда принимала участие в анализе и описании бизнес-процессов для таких заказчиков, как Роснефть, Лукойл, Альфа-банк, Сбербанк и др. Если у Вас есть потребность в услугах данного направления мы готовы сформировать команду под Ваш запрос в любом регионе России.

Нужно отметить, что наша компания обладает экспертными знаниями в области систем класса BPM, которые являются лидерами в мире по управлению бизнес-процессами и по достоинству называются инструментами нового поколения. Платформы Pega PRPC и Metasonic - основные представители этого класса. На их основе мы успешно разработали порядка 10 приложений для крупных клиентов в банковском секторе за последние два года. Все они находятся в опытно-промышленной эксплуатации.

Нажмите здесь, чтобы узнать, что такое BPM и когда нужно применять BPM? 

Центральный федеральный округ