In English
Ключевое слово:
Отрасль:
Вендор:
Заказчик:
Город:

 

  1. Оборудование «интеллектуального здания»
    Заказчик:
    Газпром трансгаз Югорск
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности управления комплексом инженерных систем, сокращение затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию, а также более рациональное использование энергоресурсов и соблюдение экологических требований
    Результат:
    Оснащение здания современными «интеллектуальными» системами
  2. Оптимизация работы с первичными финансовыми документами
    Заказчик:
    Транснефть
    Бизнес-задача:
    Автоматизация процессов обработки первичных учетных документов путем создания электронного хранилища скан-образов документов и реализация работы с электронными копиями
    Результат:
    В результате проекта был создан электронный архив скан-образов первичной финансовой документации, связанный с учетной системой. В новой системе упростился поиск необходимых документов как для использования в повседневной работе, так и для предоставления по запросу контролирующих органов
  3. Постановка автоматического учета и инвентаризации имущества
    Заказчик:
    Связьтранснефть
    Бизнес-задача:
    Организация консолидированного учета имущества
    Результат:
    С помощью внедрения системы АйТи-АИ удалось упростить проведение инвентаризации основных средств и материальных запасов в пользовании, сократить сроки проведения этих мероприятий и снизить количество ошибок
  4. Построение ИТ-инфраструктуры нового офиса
    Заказчик:
    Славнефть
    Бизнес-задача:
    Создание оптимальной схемы взаимодействия предприятий холдинга, снижение издержек и рост эффективности бизнеса. Обеспечение непрерывности бизнес-процессов во время переезда
    Результат:
    В настоящий момент в здании успешно действует корпоративная сеть передачи данных, рассчитанная на 700 рабочих мест, система телефонной связи, обеспечена надежная работа серверов компании
  5. Разработка архитектуры комплексной информационной системы
    Заказчик:
    Сибирская Сервисная Компания
    Бизнес-задача:
    Оптимизация управления инвестициями компании в развитие информационных систем
    Результат:
    Интеграция информационных систем является важной составляющей нашей ИТ-стратегии, которая направлена на более рациональное использование имеющихся ИТ-ресурсов и улучшение ключевых показателей эффективности деятельности компании
  6. Разработка бизнес-процессов и формирование требований к системе Retalix для автоматизации розничной сети
    Заказчик:
    ТНК-ВР
    Бизнес-задача:
    Повышение уровня корпоративного управления, обеспечение максимальной прибыльности продаж
    Результат:
    Результаты консалтингового этапа проекта позволили ТНК-ВР перейти к новому, более прибыльному стандарту организации деятельности АЗК и региональных офисов
  7. Разработка и внедрение методологии бизнес-моделирования
    Заказчик:
    Татнефть-АЗС Центр
    Бизнес-задача:
    Усовершенствование системы управления в рознично-сбытовой сети
    Результат:
    Заложена основа для реинжиниринга и автоматизации процессов функционирования рознично-сбытовой сети организации
  8. Создание единого инструмента управления бизнесом на базе решения АйТи-Ойл
    Заказчик:
    Движение-Нефтепродукт
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности централизованного управления сетью АЗК
    Результат:
    Получение прозрачного оперативного учета, оптимизация работы предприятия и гибкость управления
  9. Создание единой системы управления сетью АЗС и торговлей сопутствующими товарами
    Заказчик:
    Нафта-Капитал
    Бизнес-задача:
    Оптимизация управления услугами и продажами, а также увеличение количества клиентов АЗК
    Результат:
    Решение привело к сокращению времени обслуживания клиентов на АЗК и в магазинах, повысило эффективность принятия управленческих решений по работе АЗК, позволило увеличить оборот торговли сопутствующими товарами и услугами в сети АЗК, повысило скорость и достоверность сбора, обработки и обмена данными между центральным офисом и сетью АЗК
  10. Создание единой системы управления территориально распределенной сетью АЗК на базе комплексного решения АйТи-Ойл
    Заказчик:
    НК «Альянс»
    Бизнес-задача:
    Повышение прозрачности и управляемости бизнеса, снижение уровня издержек и потерь нефтепродуктов, привлечение новых клиентов и повышение лояльности существующих клиентов
    Результат:
    Система на основе АйТи-Ойл позволяет руководству НК «Альянс» эффективно управлять крупной географически распределенной сетью заправок и минимизировать издержки и потери при продаже нефтепродуктов. Внедрение системы безналичных расчетов и применение карточной системы в программах лояльности вывело деятельность сети АЗК на новый уровень
  11. Создание единой системы электронного делопроизводства
    Заказчик:
    РН-Бурение
    Бизнес-задача:
    Развертывание во всех офисах организации современной системы электронного документооборота для оперативного и эффективного обмена документами между центральным офисом и региональными подразделениями
    Результат:
    Автоматизация документооборота обеспечила надежное и структурированное хранение документов с возможностью их быстрого поиска, отчетность по событиям и действиям участников процессов, а также контроль исполнительской дисциплины
  12. Создание корпоративной системы моделирования, анализа и управления бизнес-процессами
    Заказчик:
    Газпром нефть
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности процессного управления
    Результат:
    В рамках проекта решены задачи не только совершенствования бизнес-процессов, но и выстраивание через них взаимосвязи с управлением ИТ в части архитектуры приложений, данных и технологических платформ
  13. Создание корпоративной системы электронного документооборота
    Заказчик:
    ТНК-BP Коммерс
    Бизнес-задача:
    Повышение оперативности в управлении и эффективности контроля процессов внутри компании
    Результат:
    Создано единое информационное пространство для 600 пользователей, повышена прозрачность документооборота, улучшен контроль исполнительской дисциплины
  14. Создание системы управления сетью безоператорных АЗС и комплексная автоматизация деятельности нефтебазы
    Заказчик:
    Рос-Трейд
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности деятельности за счет автоматизации управления сетью безоператорных ААЗС и нефтебазой
    Результат:
    Став первым оператором ААЗС в Московской области, заказчик получил инновационное, технологичное и гибкое в настройке решение для управления сетью из безоператорных и обычных АЗС. Организованное на АЗС обслуживание без участия персонала сокращает издержки, что позволит снизить цены на бензин
  15. Стандартизация ИТ-активов предприятия
    Заказчик:
    Газпром трансгаз Санкт-Петербург
    Бизнес-задача:
    Повышение отказоустойчивости, масштабируемости и уровня информационной безопасности информационной сети
    Результат:
    Осуществлен переход на новую информационную платформу и развернута система электронной почты, охватившая более 1600 пользователей. Создана основа для проведения полномасштабной стандартизации ИТ-активов предприятия

Центральный федеральный округ