Проекты - АйТи

Оборудование «интеллектуального здания»
Заказчик:
Газпром трансгаз Югорск

Бизнес-задача:
Повышение эффективности управления комплексом инженерных систем, сокращение затрат на техническое обслуживание и эксплуатацию, а также более рациональное использование энергоресурсов и соблюдение экологических требований

Результат:
Оснащение здания современными «интеллектуальными» системами
Оптимизация работы с первичными финансовыми документами
Заказчик:
Транснефть

Бизнес-задача:
Автоматизация процессов обработки первичных учетных документов путем создания электронного хранилища скан-образов документов и реализация работы с электронными копиями

Результат:
В результате проекта был создан электронный архив скан-образов первичной финансовой документации, связанный с учетной системой. В новой системе упростился поиск необходимых документов как для использования в повседневной работе, так и для предоставления по запросу контролирующих органов
Постановка автоматического учета и инвентаризации имущества
Заказчик:
Связьтранснефть

Бизнес-задача:
Организация консолидированного учета имущества

Результат:
С помощью внедрения системы АйТи-АИ удалось упростить проведение инвентаризации основных средств и материальных запасов в пользовании, сократить сроки проведения этих мероприятий и снизить количество ошибок
Построение ИТ-инфраструктуры нового офиса
Заказчик:
Славнефть

Бизнес-задача:
Создание оптимальной схемы взаимодействия предприятий холдинга, снижение издержек и рост эффективности бизнеса. Обеспечение непрерывности бизнес-процессов во время переезда

Результат:
В настоящий момент в здании успешно действует корпоративная сеть передачи данных, рассчитанная на 700 рабочих мест, система телефонной связи, обеспечена надежная работа серверов компании
Разработка архитектуры комплексной информационной системы
Заказчик:
Сибирская Сервисная Компания

Бизнес-задача:
Оптимизация управления инвестициями компании в развитие информационных систем

Результат:
Интеграция информационных систем является важной составляющей нашей ИТ-стратегии, которая направлена на более рациональное использование имеющихся ИТ-ресурсов и улучшение ключевых показателей эффективности деятельности компании
Разработка бизнес-процессов и формирование требований к системе Retalix для автоматизации розничной сети
Заказчик:
ТНК-ВР

Бизнес-задача:
Повышение уровня корпоративного управления, обеспечение максимальной прибыльности продаж

Результат:
Результаты консалтингового этапа проекта позволили ТНК-ВР перейти к новому, более прибыльному стандарту организации деятельности АЗК и региональных офисов
Разработка и внедрение методологии бизнес-моделирования
Заказчик:
Татнефть-АЗС Центр

Бизнес-задача:
Усовершенствование системы управления в рознично-сбытовой сети

Результат:
Заложена основа для реинжиниринга и автоматизации процессов функционирования рознично-сбытовой сети организации
Создание единого инструмента управления бизнесом на базе решения АйТи-Ойл
Заказчик:
Движение-Нефтепродукт

Бизнес-задача:
Повышение эффективности централизованного управления сетью АЗК

Результат:
Получение прозрачного оперативного учета, оптимизация работы предприятия и гибкость управления
Создание единой системы управления сетью АЗС и торговлей сопутствующими товарами
Заказчик:
Нафта-Капитал

Бизнес-задача:
Оптимизация управления услугами и продажами, а также увеличение количества клиентов АЗК

Результат:
Решение привело к сокращению времени обслуживания клиентов на АЗК и в магазинах, повысило эффективность принятия управленческих решений по работе АЗК, позволило увеличить оборот торговли сопутствующими товарами и услугами в сети АЗК, повысило скорость и достоверность сбора, обработки и обмена данными между центральным офисом и сетью АЗК
Создание единой системы управления территориально распределенной сетью АЗК на базе комплексного решения АйТи-Ойл
Заказчик:
НК «Альянс»

Бизнес-задача:
Повышение прозрачности и управляемости бизнеса, снижение уровня издержек и потерь нефтепродуктов, привлечение новых клиентов и повышение лояльности существующих клиентов

Результат:
Система на основе АйТи-Ойл позволяет руководству НК «Альянс» эффективно управлять крупной географически распределенной сетью заправок и минимизировать издержки и потери при продаже нефтепродуктов. Внедрение системы безналичных расчетов и применение карточной системы в программах лояльности вывело деятельность сети АЗК на новый уровень
Создание единой системы электронного делопроизводства
Заказчик:
РН-Бурение

Бизнес-задача:
Развертывание во всех офисах организации современной системы электронного документооборота для оперативного и эффективного обмена документами между центральным офисом и региональными подразделениями

Результат:
Автоматизация документооборота обеспечила надежное и структурированное хранение документов с возможностью их быстрого поиска, отчетность по событиям и действиям участников процессов, а также контроль исполнительской дисциплины
Создание корпоративной системы моделирования, анализа и управления бизнес-процессами
Заказчик:
Газпром нефть

Бизнес-задача:
Повышение эффективности процессного управления

Результат:
В рамках проекта решены задачи не только совершенствования бизнес-процессов, но и выстраивание через них взаимосвязи с управлением ИТ в части архитектуры приложений, данных и технологических платформ
Создание корпоративной системы электронного документооборота
Заказчик:
ТНК-BP Коммерс

Бизнес-задача:
Повышение оперативности в управлении и эффективности контроля процессов внутри компании

Результат:
Создано единое информационное пространство для 600 пользователей, повышена прозрачность документооборота, улучшен контроль исполнительской дисциплины
Создание системы управления сетью безоператорных АЗС и комплексная автоматизация деятельности нефтебазы
Заказчик:
Рос-Трейд

Бизнес-задача:
Повышение эффективности деятельности за счет автоматизации управления сетью безоператорных ААЗС и нефтебазой

Результат:
Став первым оператором ААЗС в Московской области, заказчик получил инновационное, технологичное и гибкое в настройке решение для управления сетью из безоператорных и обычных АЗС. Организованное на АЗС обслуживание без участия персонала сокращает издержки, что позволит снизить цены на бензин
Стандартизация ИТ-активов предприятия
Заказчик:
Газпром трансгаз Санкт-Петербург

Бизнес-задача:
Повышение отказоустойчивости, масштабируемости и уровня информационной безопасности информационной сети

Результат:
Осуществлен переход на новую информационную платформу и развернута система электронной почты, охватившая более 1600 пользователей. Создана основа для проведения полномасштабной стандартизации ИТ-активов предприятия