In English
Ключевое слово:
Отрасль:
Вендор:
Заказчик:
Город:

 

  1. Автоматизация документооборота
    Заказчик:
    Сода
    Бизнес-задача:
    Повышение конкурентоспособности и обеспечение дальнейшего эффективного развития
    Результат:
    Ускорение процесса документооборота на предприятии, оптимизация взаимодействия между сотрудниками, упрощение контроля над исполнением поручений и упорядочивание работы с документами в целом
  2. Автоматизация процессов документационного обеспечения управления и организация единого информационного пространства
    Заказчик:
    Дирекция по строительству и эксплуатации объектов Росграницы (ФГУ Росгранстрой)
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности работы всех сотрудников учреждения
    Результат:
    Обеспечена прозрачность внутренних процессов, налажен эффективный контроль исполнительской дисциплины, ускорены процессы документооборота, обработки входящей и исходящей корреспонденции, приема документов от граждан и межфилиальный документооборот
  3. Автоматизация процессов документооборота
    Заказчик:
    ТГК-4
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности документационного обеспечения управления предприятием
    Результат:
    Был введен единый стандарт работы с электронным документооборотом, обеспечивающий защищенность, управляемость и доступность документов; своевременное получение и обработку документов, сокращение сроков их подготовки, согласования и исполнения, а также способствовавший объединению территориально распределенных филиалов в единое информационное пространство
  4. Автоматизация рабочих мест сотрудников ФМС
    Заказчик:
    Федеральная миграционная служба России
    Бизнес-задача:
    Оптимизация трудозатрат сотрудников ФМС России, ускорение процессов приема документов от мигрантов
    Результат:
    Ведомство использует унифицированное ПО, позволяющее получать в электронном виде весь набор документов, необходимых для оформления разрешений на привлечение иностранной рабочей силы и разрешений на работу иностранных граждан
  5. Внедрение ECM-системы
    Заказчик:
    Березниковский содовый завод
    Бизнес-задача:
    Эффективное развитие и повышение конкурентоспособности завод
    Результат:
    В результате внедрения на предприятии корпоративной системы электронного документооборота в части согласования приказов и договоров произошла оптимизация процесса обмена информацией
  6. Внедрение ECM-системы
    Бизнес-задача:
    Эффективное развитие и повышение конкурентоспособности завод
    Результат:
    В результате внедрения на предприятии корпоративной системы электронного документооборота в части согласования приказов и договоров произошла оптимизация процесса обмена информацией
  7. Внедрение ECM-системы на базе программных продуктов IBM
    Заказчик:
    Росно
    Бизнес-задача:
    Обеспечение непрерывности бизнес-процессов, централизация страховой деятельности, повышение уровня информационного и документационного обеспечения страховых операций
    Результат:
    Создание электронного хранилища данных на базе программных продуктов IBM
  8. Внедрение единой системы электронного документооборота
    Заказчик:
    Межрегиональный Транзит Телеком (МТТ)
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности операционной деятельности, внедрение корпоративных стандартов и политик информационных технологий для компаний группы
    Результат:
    Благодаря внедрению новой СЭД повысилась эффективность, оперативность и качество взаимодействия с бизнес-партнерами, улучшилась исполнительская дисциплина и повысилась личная ответственность исполнителей документов всех уровней, включая топ-менеджмент
  9. Внедрение решения «Логика ECM. Бизнес-платформа» в экспертной сети
    Заказчик:
    EXPINET
    Бизнес-задача:
    Управление сотнями экспертов и их коллективным знанием в рамках экспертной сети
    Результат:
    Создан прототип программной платформы на базе готового решения, куда внедряются разработанные коллективом экспертов научные подходы и математические модели
  10. Внедрение решения «Логика СЭД» на платформе СПО JBoss
    Заказчик:
    Корпорация Тактическое ракетное вооружение (КТРВ)
    Бизнес-задача:
    Сокращение расходов на тиражирование системы электронного документооборота в рамках всей корпорации, обеспечение независимости от платформы и подрядчика за счет открытости кодов системы
    Результат:
    В результате внедрения новой СЭД в КТРВ автоматизировано управление документами и процессами их обработки, в том числе учет и контроль на всем жизненном цикле электронного документа и после его списания в архив
  11. Внедрение системы автоматизации учета и технического обслуживания медицинского оборудования и системы электронного документооборота
    Заказчик:
    Поликлиника Газпром
    Бизнес-задача:
    Повышение качества обслуживания медицинского оборудования, ускорение выполнения актуальных задач и сокращение сроков работы с документами
    Результат:
    Ускорение движения документов, сокращение времени на принятие управленческих решений, доступ к релевантной информации по состоянию дел внутри учреждения, по решению поставленных задач и по исполнительскому потенциалу сотрудников. Снижение затрат на обслуживание эксплуатируемого оборудования, в том числе за счет оптимизации запасов запчастей и расходных материалов, хранимых на складе, и в целом оптимизация процесса централизованного учета медицинской техники и оборудования
  12. Внедрение системы управления документами
    Заказчик:
    Московский государственный юридический университет имени О.Е. Кутафина (МГЮА)
    Бизнес-задача:
    Автоматизация основных бизнес-процессов оказания бесплатной юридической помощи
    Результат:
    За счет автоматизации усовершенствована работа по оказанию бесплатной юридической помощи физическим лицам и некоммерческим организациям
  13. Внедрение системы электронного документооборота
    Заказчик:
    Федеральное агентство кадастра объектов недвижимости (Роснедвижимость)
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности деятельности крупного территориально распределенного ведомства
    Результат:
    Сокращение времени на обработку входящих и исходящих документов, а также сокращение сроков доведения документов до руководящего состава и специалистов
  14. Внедрение системы электронного документооборота
    Заказчик:
    Федеральная налоговая служба (ФГУП ГНИВЦ ФНС России)
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности деятельности крупного территориально распределенного ведомства
    Результат:
    Создана крупнейшая в России СЭД
  15. Внедрение системы электронного документооборота
    Заказчик:
    Соликамскбумпром
    Бизнес-задача:
    Оптимизация бизнес-процессов по движению документов, ускорение взаимодействия подразделений предприятия
    Результат:
    Ускорилось взаимодействие между подразделениями и повысилась гибкость работы с клиентами за счет быстрой обработки документации
  16. Внедрение системы электронного документооборота
    Заказчик:
    ИжАвто
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности документационного обеспечения управления предприятием
    Результат:
    СЭД обеспечивает автоматизацию основных процессов работы с документами: обработку внешней корреспонденции, движение внутренних распорядительных документов, обмен служебными записками между подразделениями, подачу заявок ИТ-службе. В СЭД ведется согласование распорядительных документов, а в дальнейшем планируется осуществлять согласование и иных видов документации, реализован механизм назначения поручений и автоматизирован контроль исполнительской дисциплины
  17. Внедрение системы электронного документооборота в вертикально-интегрированном холдинге
    Заказчик:
    Башнефть
    Бизнес-задача:
    Повышение прозрачности документооборота и исполнительской дисциплины
    Результат:
    Внедрение СЭД позволило заказчику создать единое информационное пространство и наладить оперативное взаимодействие между дочерними организациями и управляющей компанией
  18. Внедрение системы электронного документооборота на базе СПО
    Заказчик:
    Администрация Клинского муниципального района
    Бизнес-задача:
    Повышение эффективности делопроизводства Администрации
    Результат:
    Сокращение временных затрат при учете и контроле исполнения поручений главы Администрации, улучшение контроля исполнительской дисциплины
  19. Внедрение системы электронного хранения и управления документами в территориально распределенной сети
    Заказчик:
    Tele2
    Бизнес-задача:
    Объединение всех региональных офисов оператора в единое информационно-управленческое пространство
    Результат:
    Новые решения позволили сократить расходы компании за счет увеличения производительности труда сотрудников и снижения издержек на расходные материалы. Увеличилась скорость информационных потоков, возросла эффективность взаимодействия между подразделениями компании, поставщиками и абонентами
  20. Внедрение СЭД и приобретение генеральной лицензии на систему БОСС-Референт
    Заказчик:
    Правительство Воронежской области
    Бизнес-задача:
    Упрощение процесса подключения пользователей к системе, повышение эффективности управления, положительный опыт работы с СЭД
    Результат:
    Внедрение СЭД позволило снизить затраты Правительства за счет экономии рабочего времени сотрудников и повышения производительности труда. В единую СЭД были включены все подразделения Правительства и исполнительные органы власти Воронежской области. Все это усилило контроль деятельности сотрудников и сократило сроки выполнения поручений губернатора и его заместителей, сотрудники Правительства стали более оперативно рассматривать обращения граждан, что позволило повысить качество принимаемых решений

Центральный федеральный округ