In English
Ключевое слово:
Отрасль:
Нефтегазовая промышленность
Вендор:
Заказчик:
Город:

 

  1. Автоматизация безоператорных АЗС
    Заказчик:
    Жемчужина-С
    Бизнес-задача:
    Обновление системы управления заправками с учетом всех современных тенденций управления нефтепродуктообеспечением, клиентоориентированности и высокого уровня безопасности
    Результат:
    Развитие направления торговли нефтепродуктами в безоператорном режиме
  2. Автоматизация ведомственной АЗС
    Заказчик:
    Пассажирское
    Бизнес-задача:
    Автоматизация основной деятельности организации
    Результат:
    Автоматизирован процесс отпуска топлива транспортным средствам, оснащенным пассивными RFID-метками
  3. Автоматизация мультифункциональных автозаправочных комплексов
    Заказчик:
    General Fueller
    Бизнес-задача:
    Автоматизация мультифункциональных комплексов
    Результат:
    Большие современные мультифункциональные комплексы оснащены передовыми решениями
  4. Автоматизация нефтесбытовой деятельности сети АЗК
    Заказчик:
    Инрусинвест
    Бизнес-задача:
    Повышение конкурентоспособности на рынке и рост лояльности покупателей
    Результат:
    Внедрение современной информационной системы вывело обслуживание клиентов на качественно новый уровень
  5. Автоматизация работы склада
    Заказчик:
    Газпромнефть ОНПЗ
    Бизнес-задача:
    Оптимизация работы склада
    Результат:
    Оптимизирована работа склада и обеспечено его эффективное функционирование
  6. Автоматизация сети АЗК
    Заказчик:
    НПКФ Валента
    Бизнес-задача:
    Оптимизация управления услугами и продажами, а также повышение лояльности клиентов
    Результат:
    С внедрением АйТи-Ойл были автоматизированы все управленческие и технологические процессы, что обеспечило централизованное управление сетью АЗС из головного офиса, а также позволило наладить процесс разработки и реализации различных бонусных программ и промо-акций для клиентов. Кроме того, специалистам АйТи удалось обеспечить в системе АйТи-Ойл поддержку редкого оборудования, установленного на АЗС
  7. Автоматизация сети АЗК на базе комплексного решения АйТи-Ойл
    Заказчик:
    Новатэк
    Бизнес-задача:
    Повышение управляемости и эффективности региональных сбытов, а также запуск различных схем лояльности для привлечения новых клиентов
    Результат:
    Внедренная система позволяет эффективно и прозрачно управлять сбытом СУГ/НП и товаров народного потребления в сети, состоящей из 8 МАЗК и 20 АГЗС
  8. Автоматизация управления сетью многофункциональных автозаправочных комплексов
    Заказчик:
    Золотой гепард
    Бизнес-задача:
    Повышение рентабельности бизнеса за счет сокращения издержек и прозрачность учета сбыта нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг
    Результат:
    Внедрение АйТи-Ойл в сети АЗК обеспечило прозрачность коммерческого учета сбыта нефтепродуктов, а также товаров и услуг в масштабах территориально распределенной структуры сети
  9. Автоматизация учета имущества на базе RFID-технологии
    Заказчик:
    Сибирская Угольная Энергетическая Компания (СУЭК)
    Бизнес-задача:
    Наведение порядка в области учета имущества, получение реального представления о состоянии дел
    Результат:
    Учет товарно-материальных ценностей стал автоматизированным, оперативным и прозрачным
  10. Аутсорсинг SAP-специалистов
    Заказчик:
    ТНК-ВР
    Бизнес-задача:
    Миграция системы на новую версию, тестирование функционала
    Результат:
    Команда сформирована в срок, проект завершен успешно
  11. Аутсорсинг группы специалистов по поддержке информационных систем SAP
    Заказчик:
    Сибирская Угольная Энергетическая Компания (СУЭК)
    Бизнес-задача:
    Тиражирование решений SAP на предприятиях компании
    Результат:
    Через 6 месяцев команда перешла в штат заказчика, вошла в состав службы сопровождения системы и поддержки пользователей
  12. Аутсорсинг команды специалистов SAP под задачи проекта
    Заказчик:
    Сибирская Угольная Энергетическая Компания (СУЭК)
    Бизнес-задача:
    Тиражирование решений SAP на предприятиях компании
    Результат:
    Команда сформирована в срок, проект завершен успешно
  13. Аутсорсинг опытной проектной команды SAP
    Заказчик:
    Роснефть
    Бизнес-задача:
    Тиражирование решений SAP на предприятиях компании
    Результат:
    Команда сформирована в срок, проект завершен успешно
  14. Аутсорсинг проектной группы
    Заказчик:
    Лукойл
    Бизнес-задача:
    Тиражирование решений SAP на трех проектах для «ИСУ Лукойл», ИСУ ЛЛК, ИСУ Корпоративные сценарии
    Результат:
    Команда сформирована в срок, проект завершен успешно
  15. Аутсорсинг технической поддержки
    Заказчик:
    Сибирская Сервисная Компания
    Бизнес-задача:
    Оптимизация расходов на ИТ
    Результат:
    Передача техподдержки на аутсорсинг помогла оптимизировать ИТ-затраты компании
  16. Внедрение «АйТи-АИ: Учет имущества» с использованием технологии RFID
    Заказчик:
    ЛУКОЙЛ Оверсиз
    Бизнес-задача:
    Автоматизация учета имущества компании
    Результат:
    Прозрачный учет имущества с RFID-метками, которые позволяют хранить большой объем информации о каждом объекте учета
  17. Внедрение единой системы управления технологическими процессами газонаполнительных компрессорных станций и безналичными расчетами
    Заказчик:
    Газпром трансгаз Томск
    Бизнес-задача:
    Централизованное управление бизнесом, привлечение новых потребителей, повышение лояльности клиентов
    Результат:
    Организовано централизованное управление бизнесом компании, оптимизирована работа предприятия. Удалось привлечь новых розничных потребителей и повысить лояльность существующих клиентов за счет запуска накопительных программ лояльности и индивидуальных систем скидок с использованием бонусных смарт-карт
  18. Внедрение информационно-аналитической системы
    Заказчик:
    Новатэк
    Бизнес-задача:
    Повышение оперативности при получении консолидированной информации о финансовой и операционной деятельности
    Результат:
    Система позволила значительно сократить и оптимизировать потоки данных из разных подразделений и замкнуть их в едином информационном пространстве
  19. Внедрение комплексной системы автоматизации нефтесбытовой деятельности
    Заказчик:
    Башнефть-Юг
    Бизнес-задача:
    Постановка централизованного управления работой сети АЗС, внедрение развитой системы аналитики, а также увеличение продаж топлива и сопутствующих товаров за счет новых технологий автоматизации рабочих мест
    Результат:
    Обеспечено централизованное управление продажами во всех точках, достигнута прозрачность деятельности за счет использования продвинутых инструментов аналитики
  20. Внедрение системы безналичных расчетов на АЗК
    Заказчик:
    Мордовнефтепродукт
    Бизнес-задача:
    Развитие розничных продаж и повышение уровня сервисных услуг в сети АЗК
    Результат:
    Использование системы безналичных расчетов позволило заказчику приступить к разработке ряда программ лояльности для привлечения дополнительного количества клиентов и обеспечения высокого уровня сервиса на АЗК. Помимо этого система поможет: ускорить сбор, повысить достоверность и актуальность данных о проведенных операциях и о привлеченных, в качестве предоплаты, средствах; ускорить денежный оборот

Центральный федеральный округ