In English

Корректировка стратегии управления компанией

Заказчик:
Eesti Energia Õlitööstus AS
Бизнес-задача:
Уточнение и конкретизация целей подразделений для обеспечения их согласованности с целями предприятия и концерна Eesti Energia в целом
Описание:
В декабре 2012 года состоялся запуск новой установки Enefit280, и перед Eesti Energia Õlitööstus AS встали новые задачи по производству больших объемов масла. В начале 2013 года были определены целевые показатели деятельности, определяющие новые ориентиры на ближайший год. Чтобы оценить динамику развития предприятия и скорректировать целевые показатели, правление Eesti Energia Õlitööstus AS пригласило специалистов «Логики BPM». Консультантам была поставлена задача уточнить и конкретизировать цели подразделений для обеспечения их согласованности с целями предприятия и концерна Eesti Energia в целом. В качестве формата консультационного взаимодействия был выбран семинар как способ наиболее эффективного вовлечения руководителей в процесс обсуждения и выработки решений. Были проанализированы текущие целевые показатели, принятые в начале 2013 года, и долгосрочные ориентиры предприятия, а также состояние дел по управлению нормативно-технической и нормативной документацией при реализации выделенных бизнес-процессов предприятия.
Результат:
В рамках проекта скорректированы бизнес-цели подразделений для обеспечения их согласованности с целями предприятия и концерна Eesti Energia в целом. С помощью консультантов руководители подразделений заказчика выработали единый подход и понимание стратегических целей бизнеса
Центральный федеральный округ