In English

«Логика BPM» помогла Eesti Energia Õlitööstus AS скорректировать систему управления

04.09.2013

«Логика BPM» помогла Eesti Energia Õlitööstus AS скорректировать систему управления
Компания «Логика BPM» (ГК АйТи) помогла Eesti Energia Õlitööstus AS скорректировать систему управления. В рамках проекта скорректированы бизнес-цели подразделений для обеспечения их согласованности с целями предприятия и концерна Eesti Energia в целом.

Через два года после первых шагов по развитию действующей системы управления компания Eesti Energia Õlitööstus AS решила «сверить часы» и провела запланированный пересмотр и анализ корпоративных целей в рамках принятой стратегии расширения производства жидкого топлива.

В декабре 2012 года состоялся запуск новой установки Enefit280, и перед Eesti Energia Õlitööstus AS встали новые задачи по производству больших объемов масла. В начале 2013 года были определены целевые показатели деятельности, определяющие новые ориентиры на ближайший год. Но затем, чтобы оценить динамику развития предприятия и при необходимости скорректировать целевые показатели, правление Eesti Energia Õlitööstus AS решило пригласить специалистов «Логики BPM», которых уже привлекало к подобной работе в 2011 году.

Консультантам была поставлена задача уточнить и конкретизировать цели подразделений для обеспечения их согласованности с целями предприятия и концерна Eesti Energia в целом. В качестве формата консультационного взаимодействия был выбран семинар как способ наиболее эффективного вовлечения руководителей в процесс обсуждения и выработки решений. В ходе подготовки к семинару были проанализированы как текущие целевые показатели, принятые в начале 2013 года, так и долгосрочные ориентиры предприятия. Консультанты также проанализировали состояние дел по управлению нормативно-технической и нормативной документацией при реализации выделенных бизнес-процессов предприятия.

В ходе однодневного семинара были сформулированы цели и показатели руководителей подразделений предприятия. Кроме того, не только для руководителей производственных служб, но и для коммерческих подразделений были определены показатели безопасности труда, производственной и окружающей среды. Эти результаты послужат основой для уточнения показателей системы мотивации руководителей предприятия и развития интегрированной системы менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов управления.

«Формат работы, предложенный „Логикой BPM“, позволил нам быстро добиться значимого результата по корректировке стратегии, — комментирует итоги проекта Андрей Горохов, руководитель по организационному развитию Eesti Energia Õlitööstus AS. — С помощью консультантов руководители наших подразделений выработали единый подход и понимание стратегических целей бизнеса Eesti Energia».

«Актуализация целей Eesti Energia и доведение их до уровня подразделений компании демонстрирует неформальный подход ее руководства к развитию предприятия. В дальнейшем практическая связка детальных целей подразделений и показателей бизнес-процессов станет хорошей основой для повышения эффективности взаимодействия подразделений в операционной деятельности», — отмечает директор департамента процессного консалтинга компании «Логика BPM» Максим Молодов.