In English

АйТи открыла первый региональный ресурсный центр

17.06.2008

АйТи открыла первый региональный ресурсный центр
Группа компаний АйТи открыла свой первый региональный ресурсный центр в Уфе, столице Республики Башкортостан. В ближайшем будущем ГК АйТи планирует создать несколько региональных ресурсных центров на территории России. Наращивание ресурсной базы в регионах для доставки сервисов ближе к заказчикам — один из важных этапов стратегии развития сервисного бизнеса, которую последовательно реализует ГК АйТи.

Региональные ресурсные центры будут служить источниками персонала для бизнес-единиц (технологических подразделений) ГК АйТи, для реализации масштабных ИТ-проектов и для обслуживания конкретных заказчиков, расположенных в регионах России. Создание и развитие региональных ресурсных центров наряду с системной работой с техническими вузами поможет АйТи преодолеть проблему дефицита кадров, которая является ключевым фактором, ограничивающим развитие и рост бизнеса группы компаний.

Тагир Яппаров, председатель Совета директоров ГК АйТи: «Ресурсный потенциал Москвы очень ограничен. Специалисты здесь слишком дорогие, наши клиенты не хотят оплачивать услуги по такой высокой цене. Поэтому мы двинулись в регионы и первыми из системных интеграторов начали открывать там ресурсные центры. У группы компаний уже есть 24 филиала в России и СНГ, но принципиальное отличие новой модели в том, что ресурсные центры не являются ”центрами прибыли”, не имеют собственного бизнес- и финансового планирования, а являются внутренними поставщиками ресурсов. До сих пор такую модель ресурсного обеспечения использовали лишь разработчики ПО».

Первый ресурсный центр АйТи открыла именно в Уфе по двум причинам: во-первых, там есть хорошая учебная база (БГУ, УГАТУ, УГНТУ и другие технические вузы, с которыми АйТи сотрудничает), во-вторых, там успешно работает Уральский филиал АйТи. До конца 2008 года АйТи планирует открыть еще один региональный ресурсный центр. В создание каждого центра компания инвестирует 1-2 млн. долларов. По расчетам руководства АйТи, инвестиции окупятся через 1-1,5 года при условии полной загрузки персонала и планируемого развития ресурсных центров. Проект АйТи по созданию региональных ресурсных центров имеет и социальную значимость: предоставление рабочих мест и хороших карьерных возможностей молодым ИТ-специалистам в регионах России.

Открытию ресурсного центра в Уфе предшествовал пилотный этап, тестирование новой бизнес-модели. В течение I квартала 2008 года компания АйТи создала производственную и организационную инфраструктуру, набрала персонал в Уфе по пилотным производственным направлениям и обеспечила их загрузкой. По результатам пилотного этапа руководство АйТи приняло решение о продолжении проекта. Теперь идет развитие и формализация бизнес-модели: отрабатываются модели взаиморасчетов, определяются детальные регламенты взаимодействия ресурсного центра с подразделениями компании АйТи, тщательно анализируются потребности подразделений в трудовых ресурсах и возможности их удовлетворения за счет использования регионального персонала.

На сегодня коллектив ресурсного центра АйТи в Уфе уже насчитывает более 20 специалистов, сформированы 2 рабочие группы: группа внедрения систем электронного документооборота (она занята в нескольких проектах одновременно) и проектная группа, создающая комплексную информационную систему для одного из федеральных ведомств. Все сотрудники трудятся в современном офисе площадью 250 кв.м., имеют автоматизированные рабочие места. До конца года планируется увеличить штат до 60 человек, привлечь к сотрудничеству с ресурсным центром бизнес-единицы ГК АйТи, заинтересованные в ресурсном обеспечении: «Аплану», «Академию АйТи», департамент топливных и смарт-систем, департамент системного ПО и др. Также в перспективе из персонала ресурсного центра будут сформированы рабочие группы для реализации масштабных ИТ-проектов и для обслуживания конкретных заказчиков.

Важной текущей задачей менеджеров АйТи является выработка и внедрение эффективных моделей управления персоналом ресурсных центров в зависимости от специфики бизнес-единиц ГК АйТи — заказчиков ресурсов. Также отрабатываются оптимальные модели взаиморасчетов: повременная аренда персонала, хостинг (владение ресурсами и их возмездное размещение в ресурсном центре), оплата по ставкам за вклад в проект, подряд (оплата по задачам), а также аренда удаленных рабочих мест. Какие из этих моделей взаиморасчетов окажутся наиболее применимыми и успешными, покажет практика.

Центральный федеральный округ